Moulage par injection de moulesERP et MESSolutions de gestion
Entreprise de traitement de moulage par injection prenant les commandes des clients conception et fabrication de moules, moulage par injection, injection d'huile, sérigraphie, placage et assemblageAttendez le processus de production. La gestion des achats de matériaux, des entrepôts de matières premières, des retours de production (matériaux d'entrée d'eau), etc., a un impact direct sur les délais de livraison des commandes des clients, ainsi que sur les coûts de production et les bénéfices. L'authenticité douteuse de la gestion manuelle traditionnelle, la mise à jour rapide des données d'inventaire, la difficulté de contrôler le calendrier des processus de production, la difficulté de contrôler les quantités de production, la confusion dans les processus de gestion des différents départements, etc., conditionnent les décisions de production. À mesure que les entreprises prennent de l'expansion et que les commandes augmentent, il est impératif de mettre à jour les moyens de gestion. Actuellement, le moyen le plus scientifique d'améliorer la gestion est d'importer la production professionnelle de moulage par injectionERP et MESLe système.
Pourquoi les entreprises de production de moulage par injection aspirent - elles au système?
I. Gestion des opérations:
1. La variété croissante de produits commandés par les clients;
2, les clients du même produit demanderont différentes couleurs;
3, le même produit peut avoir plus d'un client passant une commande, chaque client peut avoir un numéro d'article différent;
4, le même produit du client pour le processus ultérieur de moulage par injection a souvent changé, comme le changement de lien de pulvérisation, le changement de lien d'impression en soie.
5, le changement de produit qui évolue en prix unitaire change également.
6, le même client de commande pour le délai de livraison des marchandises exige des lots divisés en différents lieux de livraison.
7, difficulté de suivi de l'avancement de la production de chaque commande.
8, problèmes de réconciliation des ventes des clients;
9, les matériaux de production d'ordre existent dans cette usine auto - achat et les clients fournissent deux manières.
10,Inventaire et utilisation des matériaux de bouche d'eau (retour de production).
11, la production de produits semi - finis ou de produits finis a un retard important, un grand gaspillage de matériaux.
12, contrôle des sommes dues par le client.
13, le contrôle de la quantité des stocks de matières premières de production de chaque ordre est difficile.
14, distribution des matériaux publics à la production de l'ordre.
15, le matériel d'assemblage de production est inégal.
16, suivi de l'avancement de la production hors commande et paiement.
17, commande de moulage par injection, pulvérisation, sérigraphie, assemblage, etc. quantité de produits semi - finis et analyse des progrès accomplis.
18, aide à la décision pour les ordres de travail de production.
19, production et contrôle de moules.
20, affaires, production, achats, besoins financiers partage des données d'inventaire.
21, statistiques et requêtes des employés et des comptoirs.
II. Gestion des achats
1, la science de la production du plan d'achat.
2, la différence entre les matériaux auto - achetés et les matériaux fournis par les clients.
3, le progrès de l'achèvement de la commande de matériel du fournisseur sera contrôlé.
4, remboursement et réapprovisionnement des achats
5, comptes mensuels des fournisseurs.
Iii. Gestion des entrepôts
1. Gestion de la qualité de l'approvisionnement.
2. Gestion des procédures de production.
3, Supplément de production et retour de production.
4. Contrôle des stocks de matières premières et d'eau.
5, auto - achat et approvisionnement client gestion comptable.
Gestion de la comptabilité des produits semi - finis et du reste des commandes de produits finis.
Iv. Gestion financière:
Enregistrement et demande de données de collecte des clients.
2, le tableau récapitulatif doit être généré.
3, les clients sont facturés.
Enregistrement et demande de données de paiement des fournisseurs.
5. Tableau récapitulatif des fournisseurs.
6, le fournisseur doit payer et payer.
7, comptabilité de salaire d'employé à la pièce.
8, coût des produits et comptabilité maorie.
