Le nouveau planERPLe)Introduction aux fonctionnalités de textile Solutions
1、 Gestion des modèles de tissus.
2、 Liste des matériaux utilisés pour les marchandises, la gestion de la quantité et la densité de chaîne et de trame de divers fils de tissu.
3Gestion des processus de production de marchandises, textile (teinture), impression et teinture, etc.
4Gestion des commandes clients
5Gestion du plan de production
6Plan d'achat de matériaux
7Gestion des commandes et du calendrier
8Gestion de l'entreposage des matériaux
9Gestion des matières premières de production
10Gestion de l'impression de cheveux externes de production
11Gestion des produits finis dans les entrepôts
12Gestion de l'expédition des commandes
13Gestion financière: gestion des transactions fournisseurs, gestion des transactions clients
14, analyse des déclarations: Déclaration d'inventaire, tableau des statistiques des ventes, tableau des statistiques des données d'achat, tableau des arriérés des clients, tableau des statistiques des paiements des fournisseurs
Cas typiques:
Dongguan Times Textile Co., Ltd
Zhejiang Keqiao Starlight Brilliant Textile Co., Ltd
Ville DongguanHengye Textile Co., Ltd
...
Industrie textileERPSolutions système
I. analyse du contexte:
Avec l'accélération de l'intégration économique mondiale et l'adhésion réussie de la ChineOMCPour nos entreprises sont confrontées à des opportunités et des défis, en particulier la pression croissante sur le marché des entreprises de l'industrie textile. La question des prix,Problèmes de produits,Les problèmes de qualité, les problèmes de service, etc. ont toujours perturbé le développement des entreprises textiles, face à l'évolution rapide du marché, les entreprises sont confrontées à une amélioration de leur compétitivité de base élevée, par exemple, les problèmes de gestion interne, les problèmes d'efficacité, les problèmes d'évaluation, les problèmes de transmission d'informations, etc., ces questions se conditionnent à tout moment, en particulier dans l'industrie textile actuelle est entrée dans une ère de faible rentabilité, le coût est le profit. L'efficacité de la gestion est devenue le cœur commun de tous les fabricants. Le modèle traditionnel de gestion grossière ne peut plus s'adapter à l'évolution de l'entreprise moderne et l'optimisation des processus de gestion est imminente. Par conséquent, l'adoptionERPLes systèmes de gestion pour résoudre ces problèmes sont devenus un moyen important pour de nombreuses entreprises d'améliorer leur propre compétitivité.
II. Analyse des besoins du système:
Le développement de l'entreprise moderne est inséparable de l'amélioration continue du niveau de gestion de l'entreprise, en tant qu'entité économique, il existe une logistique complexe, des flux financiers, des flux d'information, des flux de travail au sein de l'entreprise, dans la gestion quotidienne, comment accélérer le taux de rotation des fonds, réduire les stocks, améliorer l'efficacité de la production, sous réserve d'un investissement raisonnable, obtenir le maximum d'avantages économiques, sont les principaux problèmes rencontrés par les entreprises modernes dans le processus de développement, ce qui entraîne des exigences plus élevées pour le système de gestion de l'entreprise et le niveau de gestion, les moyens de gestion.
La gestion qui prévaut actuellement dans les entreprises textiles est basée sur un modèle de gestion traditionnel grossier, avec plusieurs problèmes:
L'information entre le Département des ventes, le Département des achats, le Département de la production et l'entrepôt de produits finis n'est pas disponible en temps opportun, de manière efficace et transparente, ce qui crée une déconnexion importante entre l'approvisionnement en matériaux, la production de produits et les ventes, ce qui entraîne finalement des phénomènes tels que la commercialisation tardive ou la vente de produits.
L'atelier de production a signalé des données inexactes; La gestion de l'entrepôt de produits finis est désordonnée, l'intensité du travail est grande, la vitesse est lente, facile à causer des erreurs, causant d'énormes pertes économiques aux entreprises.
Des matières premières et des méthodes de production déraisonnables entraînent un gaspillage important de matières premières ou un important arriéré de matières premières de l'entreprise, des matières premières surstockées et des produits nécessitant une production ne sont pas devenus une relation de soutien, entraînant un arriéré de produits semi - finis, des sommes importantes ont été solidifiées dans les entrepôts et les lignes de production.
Les erreurs de calcul manuelles dans la manière dont les données sont collectées, traitées différemment et difficiles à éviter entre les différents départements de l'entreprise peuvent facilement créer des conflits entre les départements.
Le Département financier n'est pas bien relié à tous les maillons de l'entreprise, les créances ne peuvent pas être suivies dans les cages à temps, la gestion des comptes courants est confuse et l'utilisation des fonds n'est pas améliorée de manière efficace;
Le retard matériel de l'entreprise est grave, les matières premières surstockées ne sont pas devenues une relation d'accompagnement avec les produits qui doivent être fabriqués, ce qui a entraîné un retard dans les produits semi - finis et une grande quantité d'argent a été solidifié dans l'entrepôt et la ligne de production.
Les décideurs ne peuvent pas obtenir des informations précises et opportunes sur tous les aspects de l'entreprise, ne peuvent pas porter de jugement précis et diriger le fonctionnement de l'entreprise en temps opportun.
L'incapacité de surveiller l'entreprise en temps réel, de détecter les problèmes et de les résoudre en temps opportun, empêche l'entreprise d'avoir un contrôle total. Les chefs d'entreprise spéciaux sortent, il est difficile d'obtenir les données d'entreprise précises et opportunes dont ils ont besoin.
Iii. Aperçu du système
Bluelingtong industrie textileERPLe système de gestion est le système de gestion de la production développé par Blue lingtong Technology spécialement conçu pour les caractéristiques de l'industrie textile, il est blue lingtong après des années d'analyse détaillée des processus d'affaires et des règles des grandes et moyennes entreprises textiles, intégrant l'Occident avancéERPLa pensée de gestion, combinée à la situation réelle de l'industrie textile nationale, basée sur la chaîne de valeur, optimise les processus d'entreprise, fournit à la direction de l'entreprise les meilleurs moyens de gestion d'entreprise, aide la grande entreprise textile à exploiter continuellement les ressources existantes, améliore la présence sur le marché, améliore La satisfaction des clients, étend l'influence de l'entreprise, améliore globalement la compétitivité de base de l'entreprise,Affrontez avec enthousiasme les opportunités et les défis que l'adhésion à l'OMC présente pour les entreprises.
Bluelingtong industrie textileERPLe système de gestion réalise la combinaison organique des ressources internes, financières et d'information de l'entreprise, intègre les besoins des clients et les activités de fabrication internes de l'entreprise, ainsi que les ressources de fabrication des fournisseurs pour former une chaîne d'approvisionnement complète de l'entreprise et gérer efficacement tous les maillons de la chaîne d'approvisionnement tels que les commandes, les achats, les stocks, la technologie, la planification de la production, la gestion de l'atelier, les ventes, les finances, etc. Aider les entreprises à améliorer la capacité de contrôle logistique, améliorer la vitesse de rotation des fonds grâce à une gestion financière efficace, réaliser une intégration complète de la logistique et des flux financiers, provoquer une amélioration globale du niveau de gestion de l'entreprise, réduire considérablement les coûts de gestion de l'entreprise, répondre à la demande globale croissante des clients en termes de produits et de délais, de qualité, de prix, de variété, de quantité, de service, etc.
Iv. Introduction fonctionnelle:
Le système adopte une idée de conception modulaire, principalement composée des modules suivants: gestion de la production, gestion du site de l'atelier, gestion des processus, gestion de la qualité, gestion des ventes, gestion des stocks, gestion des achats, gestion des coûts, etc.;
1. Gestion de la production:
La gestion de la production est l'ensembleERPLe noyau du système, l'adoption de ce système pour réaliser la gestion complète de l'entreprise de la prise de commande à l'expédition des produits finis, dans la planification de la production, l'ensemble des références instantanées des stocks de matières premières, des processus et d'autres informations, ce qui rend la planification plus rationnelle et opportune. Le calendrier glissant peut être organisé par période de temps dans la liste d'attente visuelle, la planification de la production de chaque station en un coup d'œil et reflète l'utilisation de chaque équipement, aboutissant à une analyse de la capacité de chaque équipement. Grâce à divers graphiques, il est possible de connaître l'état d'avancement général de chaque plan de production et l'exécution de la production. Grâce au système de balayage de codes - barres sur site en atelier, vous pouvez maîtriser en temps réel l'état d'exécution spécifique de chaque plan de production: heure de début et de fin de chaque processus, approvisionnement, réapprovisionnement, remise en état, etc.,Peut être mis en œuvre à temps à la personne responsable en cas d'anomalies.
L'adoption de ce système combine organiquement l'ensemble du processus de production de l'entreprise, pilote automatiquement le plan de demande de matériaux, génère rapidement et avec précision l'achat de coton brut, de fils vierges, assure un suivi rapide de la mise en œuvre planifiée, améliore la capacité de production de l'entreprise et le taux de livraison à temps. Dans le même temps, grâce à une liste de rangées raisonnable et à une plate - forme de rangée pour améliorer l'efficacité de l'utilisation de l'équipement, tout en garantissant la stabilité de la production, il peut également répondre aux besoins diversifiés des clients, tout en augmentant la capacité de production tout en contrôlant les coûts.
2Gestion du site de l'atelier:
Pour répondre aux spécificités de l'industrie textile, l'utilisation de la technologie avancée de balayage de codes à barres laser permet aux gestionnaires de suivre en temps réel l'avancement des plans de production et l'exécution de la production. Maîtriser le début et la fin de chaque processus de planification de la production, en cas d'anomalie de qualité, peut rapidement saisir le processus, le Groupe de travail, la personne responsable où le problème se produit et le soumettre au personnel concerné pour résolution, en tenant pleinement compte de toutes sortes de situations spéciales qui se produisent dans Le processus de fonctionnement réel de l'atelier, telles que la révision interne, le changement de commande, la révision des cartes de travail et d'autres situations. Dans le même temps, le système combine les fonctions du système de calcul des commissions des employés (y compris les chauffeurs, les mécaniciens, les inspecteurs de brûlures, etc.) pour réaliser des statistiques automatiques sur la production des employés et la comptabilité automatique des salaires à la pièce. Le fonctionnement du système est simple et facile, le personnel de l'atelier n'a pas besoin de se familiariser avec l'ordinateur, il n'est pas nécessaire de taper, il suffit de scanner un code à barres simple pour faire tout le travail. Vraiment aider les entreprises à améliorer l'efficacité de la gestion des affaires et de la productivité, réduire les travaux en atelier, réduire les pertes et les coûts, améliorer la qualité des produits et la satisfaction des clients. Le système de gestion de l'atelier comprend: la gestion des ordres de traitement, l'échantillonnage de la production, la gestion des processus, les demandes de documents, l'analyse statistique et d'autres fonctions.
3Gestion des processus
La gestion de la conception du processus de tissage est un lien important qui affecte le produit et la qualité. Des erreurs mineures dans la conception des processus peuvent affecter la production dans toute l'usine et, dans de nombreux cas, en raison d'une mauvaise conservation des données de processus, de difficultés de recherche ou d'une perte de personnel technique, certains produits déjà fabriqués nécessitent une refonte du processus. La société bluelingtong rassemble la sagesse de nombreux consultants experts de l'industrie textile, des concepteurs d'analyse professionnels, en tirant parti de l'expérience réussie de la gestion des processus de plusieurs entreprises textiles, a lancé des solutions de processus textile avec la Bibliothèque de produits, la Bibliothèque de routes de processus, la Bibliothèque de recettes comme noyau, en mettant l'accent sur la résolution du processus de tissage.“Comment produire?« et、“Avec quoi produire« etQuelques questions centrales. Il a plusieurs grandes caractéristiques comme suit:
1. gestion unifiée de toutes les informations sur les produits et les processus pour faciliter la récupération;
2. contrôle strict de la conception du processus, approbation par des moyens informatiques, accélération de la transmission de l'information;
3. Suivi de la conception et de la qualité, analyse des problèmes de qualité des produits.
4. système intelligent de gestion d'inspection de tissu fini
La société bluelingtong, basée sur de nombreuses années d'expérience dans la mise en œuvre de l'informatisation dans les entreprises textiles et la compréhension de l'industrie textile, a conçu elle - même un système d'inspection intelligent éprouvé pour le tissu fini, il réalise une machine à vérifier le tissu etERPL'intégration du système, combinée avec le système de gestion du contrôle de la machine d'inspection de tissu, l'utilisation de l'écran tactile et de la technologie de balayage de code à barres, l'enregistrement détaillé des points défectueux de l'inspection de chaque Code de tissu fini, peut grandement améliorer l'efficacité et la précision de l'inspection de tissu, et peut obtenir des rapports détaillés en temps réel. Afin de maximiser les avantages de l'entreprise, en même temps, il peut fournir aux clients la distribution des points défectueux de chaque rouleau de tissu fini, améliorer le niveau de service à la clientèle.
5Gestion de la qualité
Le système de gestion de la qualité peut aider le Département de contrôle de la qualité de l'entreprise à réaliser un bureau sans papier, par le biais du flux de travail pour réaliser la transmission automatique des matériaux achetés à l'extérieur, des produits finis, de l'inspection des produits semi - finis, du contrôle des paramètres du processus de production et d'autres processus et pour compléter le travail de remplissage et d'approbation des données de surveillance, le système de gestion de la qualité comprend des fonctions telles que l'inspection des aliments, l'inspection des processus, l'inspection des produits finis.
6Gestion des commandes de vente
Les ordres de vente sont la source des revenus d'une entreprise et le moteur de son développement. Maintenant, les entreprises textiles, qu'il s'agisse d'ordres de vente interne ou externe, qu'il s'agisse d'ordres indépendants ou d'ordres de traitement, présentent une forte tendance à la personnalisation de petites quantités de plusieurs variétés, face à la façon dont ces ordres peuvent être gérés efficacement, est le problème de maux de tête de chaque entreprise. Bluelingtong Technology a personnalisé le Sous - système de gestion des commandes de vente pour résoudre ces problèmes, ce sous - système est divisé en commandes pour compte propre, commandes de traitement, listes d'échantillons d'essai, c'est par la gestion quotidienne d'une série de ventes, en temps opportun pour fournir aux départements concernés des informations dynamiques Dans le processus de vente, grâce à l'analyse statistique de ces informations, afin de favoriser l'interconnexion des travaux des départements, réduire le temps de préparation des commandes, saisir les changements du marché avec précision et en temps opportun, détecter rapidement les problèmes survenant dans tous les maillons de la gestion des ventes des entreprises, des services de commande, de l'expédition des produits, du remboursement, etc.; Suivre les changements sur le marché, de sorte que le Département des ventes, en fonction des problèmes qui se produisent, prend les mesures appropriées, ce qui permet finalement aux entreprises d'obtenir le maximum d'avantages économiques dans la concurrence sur le marché.
7Gestion des achats
Ce système est basé sur la commande d'achat comme noyau, contrôle et gestion de l'ensemble du processus des activités d'achat de la planification d'achat, la demande de plan, l'approbation d'achat, la génération de commande d'achat, le suivi de l'avancement de la commande d'achat, la réception de l'arrivée, L'inspection de l'entrepôt, la collecte de la facture d'achat au règlement des achats, le suivi strict, la surveillance de tous les maillons du Mouvement logistique dans le processus d'achat, la réalisation de la gestion scientifique du processus d'exécution des activités d Compléter la gestion des stocks, planifier en temps réel la demande de diverses matières premières, maîtriser l'état de stockage des achats, réduire considérablement le coût des stocks et des achats; Utilisé conjointement avec la comptabilité des stocks, la comptabilité des coûts d'achat peut être fournie au Département financier. Ce système comprend la gestion des achats de fils, la gestion des achats de matériel de machine, etc.;
8Gestion d'entrepôt de matières premières
Ce système enregistre en détail des données telles que l'entrée en stock, la sortie de stock, l'ajustement des positions, l'inventaire, les commandes supplémentaires et les suppléments de production, ainsi que l'entrée en stock des matières premières des clients, le suivi dynamique en temps réel de toutes les informations sur l'entrée et la sortie du stock, raccourcit le temps de rotation des informations sur les stocks, fournit des informations précises sur les stocks de matériaux pour l'achat, la vente et la production, ce qui permet de réduire les stocks, de réduire l'occupation des fonds, d'éviter le phénomène de retard ou de pénurie de matériaux et de garantir le bon déroulement des activités de production. La gestion intelligente de l'alerte précoce en définissant des quantités maximales et minimales de stocks de sécurité pour les marchandises en stock peut automatiquement indiquer les pénuries, les excédents de stockage et d'autres conditions anormales des stocks. Le système de gestion des matières premières entrantes enregistre chaque lot de matières premières entrantes dans l'entrepôt, le Code et facilite les statistiques et le suivi tout au long de la gestion de l'entrepôt. Le matériel de l'entrepôt de matières premières est strictement distribué selon le plan de production, le matériel de production de l'ancien atelier de traitement doit être géré et expédié uniformément par le Département de production, ce qui peut réduire les déchets de matières premières.
9.Gestion des stocks de produits finis
Combiné avec un ordre d'achat,L'utilisation de la technologie de gestion des codes à barres, combinée à la carte de processus, assure la continuité et la pénétration du processus de gestion. Gestion de l'entrepôt de produits finis par étapes, par type d'entreprise, par type d'entrepôt. Mettre en œuvre le suivi par lot, contrôler la perte de tissu. L'entrepôt enregistre les requêtes rapides et en temps réel. Introduction du concept de gestion des bits de bibliothèque pour trouver rapidement et avec précision l'emplacement de stockage réel de l'inventaire. Réparation sans noeud©Contrôle du trou. Terminal portatif d'expédition, pour éviter les situations d'erreur, peut également faciliter le contrôle du processus d'expédition entre les entreprises et les clients. Alarme d'analyse d'âge de stock, alarme d'analyse de quantité de stock.
Ce système, une fois l'expédition terminée, émet des listes de colisage et des factures basées sur la liste de sortie, facilitant ainsi l'inventaire et la remise avec le client. Le système gère la réception et le dépôt des tissus finis en volumes, en chevaux, en codes et autres unités, peut générer des rapports de réception et de dépôt pour toute période de temps et fournit un support de données pour la comptabilité des coûts. Requêtes de sortie de commande les vendeurs peuvent effectuer des requêtes sur l'expédition d'une commande en combinant les conditions dans le système en fonction de leurs besoins. L'utilisateur peut effectuer une enquête d'inventaire sur les produits finis, peut effectuer une enquête précise sur l'emplacement des marchandises, la catégorie, la longueur, etc. où se trouve chaque tissu fini de commande.
Caractéristiques:
①L'utilisation de la technologie avancée de gestion des codes à barres, peut faciliter l'obtention des détails de l'ordre, l'utilisation de la numérisation des codes à barres pour l'entrée dans le stock, peut garantir la précision de l'entrée dans le stock, pratique pour simplifier la gestion des silos finis.
②En utilisant la fonction d'alarme automatique, vous pouvez définir de manière flexible la quantité de stock, le temps, etc. que vous pensez avoir besoin de limites;
③Introduction du concept de gestion des bits de bibliothèque pour trouver rapidement et avec précision l'emplacement de stockage réel de l'inventaire.
10Gestion des coûts
Ce système s'appuie sur les quatre modules principaux de l'atelier, de l'achat, des ventes et de l'entrepôt, en effectuant des statistiques précises, des analyses et des traitements sur diverses données du processus de production, il peut calculer divers coûts de production par verge de chaque produit commandé (y compris le coût des matières premières, le coût des consommables dans chaque atelier, le coût de l'énergie hydroélectrique, le salaire des travailleurs, les frais d'amortissement, le partage des frais généraux, etc.). Le système prend en charge n'importe quel type de calcul des coûts, des formules de calcul, des méthodes de calcul et fournit aux gestionnaires d'entreprise une base de décision.
11. Sous - système de gestion des comptes créditeurs:
Le Sous - système de gestion des comptes créditeurs résout principalement le problème de l'intégration des flux d'information et des flux financiers, en intégrant le Sous - système de gestion des achats, il peut gérer les factures d'achat, les ordres payables, les factures payables, les paiements d'achat et d'autres opérations.
12. Sous - système de gestion des créances:
Le Sous - système de gestion des créances est entièrement intégré au sous - système de gestion des commandes de vente, qui gère principalement les factures de vente, les factures à recevoir, les factures à recevoir et les recettes de vente, tout en fournissant des fonctionnalités telles que la gestion du crédit client, la gestion des mauvaises créances et La fourniture d'analyses statistiques sur les opérations de vente telles que l'analyse de l'âge des créances, l'analyse des arriérés, l'analyse des remboursements et d'autres. Pour les particularités de l'industrie textile, le système prend en charge la fonction de garantie de l'agent, ce qui réduit les risques financiers de l'entreprise.
13Sous - système d'approbation en lignePour:
Grâce à la technologie de plate - forme avancée et à l'architecture de conception, ce système intègre étroitement le système de bureautique, utilise pleinement les ressources du réseau interne de l'entreprise, établit un canal de travail en ligne entre les départements de l'entreprise, réalise la circulation automatique des documents entre les départements et les fonctions d'approbation, construit une plate - forme de service de bureau en ligne, rapproche les départements de l'entreprise, améliore l'efficacité du Bureau et réduit efficacement les coûts de bureau.
Grâce à ce système, les entreprises et les particuliers concernés peuvent mettre en place des procédures d'approbation en ligne à tout moment et en tout lieu, soumettre des demandes d'approbation et les documents ou informations correspondants, consulter l'état et les résultats des approbations ou communiquer les informations nécessaires avec d'autres personnes via le réseau interne. Lorsque le personnel d'exploitation soumet les matériaux à approuver, la demande passe automatiquement à la chaîne d'approbation, en suivant le processus d'approbation prédéfini et en suivant l'ordre dans lequel elle est automatiquement transférée aux départements et au personnel concernés, qui la traitent en ligne. Jusqu'à la fin de ce processus d'approbation, le système rejette finalement les résultats de l'approbation au soumissionnaire.
V. Caractéristiques du système:
PrendreAvec AdvancedERPPensée de gestion, produits adaptés aux besoins réels des entreprises textiles nationales;
Gestion complète de la qualité des processus combinant les entreprises textiles;
Gestion complète des opérations d'atelier pour l'entreprise textile, couvrant tous les aspects de la gestion de la production dans l'atelier de l'entreprise textile;
Permettre aux entreprises d'organiser la production selon les ordres et les plans en même temps, aider les entreprises à passer de la planification à la conduite du marché;
Capacité configurable d'optimisation des processus pour aider les entreprises à mettre en place un système d'exploitation flexible, efficace et avancé;
Adoptez la technologie avancée de balayage de code à barres (comme le code à barres,ICCartes, etc.) pour le suivi et la gestion des matériaux;
Une méthode de calcul des coûts fine qui garantit l'authenticité et l'efficacité du calcul des coûts de production de l'entreprise;
Structure de système flexible pouvant être adoptée en fonction de la situation réelleC/S,B/SLe mode;
Le système offre une variété d'interfaces de données externes qui permettent une connexion facile à divers logiciels d'application tels que le logiciel financier;
Une gestion rigoureuse des rôles des utilisateurs garantit la sécurité et la fiabilité des données du système;
Bonne évolutivité, support multiplateforme, multi - base de données;
Facile à utiliser, facile à apprendre et facile à utiliser, fournit des opérations guidées et une aide en ligne dynamique.
Vi. Analyse des avantages:
Examen de la mise en œuvre de l'industrie textile bluelingtong du point de vue de la gestionERPLes avantages que le système peut apporter sont les suivants:
La Scientification de la gestion de la production;
Permettre à la direction de prendre des décisions scientifiques rapidement et efficacement;
Accélérer la rotation des fonds, améliorer l'efficacité de l'utilisation des fonds et augmenter les revenus de l'entreprise;
Améliorer la satisfaction de la clientèle, améliorer la relation client,Renforcer la capacité de retenir les clients;
Amélioration de l'efficacité du travail et réduction des coûts d'exploitation de l'entreprise;
Un avantage concurrentiel a été établi et la part de marché a augmenté;
Permettre à la direction de prendre des décisions scientifiques rapidement et efficacement;
Niveau de gestion amélioré, contrôle accru du projet et évitement des risques opérationnels
Industrie textileERPSolutions système
Les problèmes de prix, les problèmes de qualité, les problèmes de service, etc. ont toujours perturbé le développement des entreprises textiles, face à ce marché en évolution rapide, les entreprises sont confrontées à des questions sur la façon d'améliorer leur compétitivité de base, tandis que leurs problèmes internes de gestion, les problèmes d'efficacité, les Problèmes d'évaluation, les problèmes de transmission d'informations, etc. sont toujours en train de se conditionner, en particulier dans l'industrie textile actuelle est entrée dans l'ère des bénéfices, la gestion des avantages est devenue la voix commune de nombreux fabricants. La gestion traditionnelle grossière ne peut plus s'adapter au développement de l'entreprise moderne, une gestion systématique, scientifique et normative est imminente. Par conséquent, l'adoptionERPLes systèmes de gestion pour résoudre ces problèmes sont devenus un moyen important pour de nombreuses entreprises d'améliorer leur propre compétitivité.
II. Analyse des besoins du système:
Le développement de l'entreprise moderne est inséparable de l'amélioration continue du niveau de gestion de l'entreprise, en tant qu'entité économique, il existe une logistique complexe, des flux financiers, des flux d'information, des flux de travail au sein de l'entreprise, dans la gestion quotidienne, comment accélérer le taux de rotation des fonds, réduire les stocks, améliorer l'efficacité de la production, sous réserve d'un investissement raisonnable, obtenir le maximum d'avantages économiques, sont les principaux problèmes rencontrés par les entreprises modernes dans le processus de développement, ce qui entraîne des exigences plus élevées pour le système de gestion de l'entreprise et le niveau de gestion, les moyens de gestion.
La gestion qui prévaut actuellement dans les entreprises textiles est basée sur un modèle de gestion traditionnel grossier, avec plusieurs problèmes:
L'information entre le Département des ventes, le Département des achats, le Département de la production et l'entrepôt de produits finis n'est pas disponible en temps opportun, de manière efficace et transparente, ce qui crée une déconnexion importante entre l'approvisionnement en matériaux, la production de produits et les ventes, ce qui entraîne finalement des phénomènes tels que la commercialisation tardive ou la vente de produits.
L'atelier de production a signalé des données inexactes; La gestion de l'entrepôt de produits finis est désordonnée, l'intensité du travail est grande, la vitesse est lente, facile à causer des erreurs, causant d'énormes pertes économiques aux entreprises.
Des matières premières et des méthodes de production déraisonnables entraînent un gaspillage important de matières premières ou un important arriéré de matières premières de l'entreprise, des matières premières surstockées et des produits nécessitant une production ne sont pas devenus une relation de soutien, entraînant un arriéré de produits semi - finis, des sommes importantes ont été solidifiées dans les entrepôts et les lignes de production.
Les erreurs de calcul manuelles dans la manière dont les données sont collectées, traitées différemment et difficiles à éviter entre les différents départements de l'entreprise peuvent facilement créer des conflits entre les départements.
Le Département financier n'est pas bien relié à tous les maillons de l'entreprise, les créances ne peuvent pas être suivies dans les cages à temps, la gestion des comptes courants est confuse et l'utilisation des fonds n'est pas améliorée de manière efficace;
Le retard matériel de l'entreprise est grave, les matières premières surstockées ne sont pas devenues une relation d'accompagnement avec les produits qui doivent être fabriqués, ce qui a entraîné un retard dans les produits semi - finis et une grande quantité d'argent a été solidifié dans l'entrepôt et la ligne de production.
Les décideurs ne peuvent pas obtenir des informations précises et opportunes sur tous les aspects de l'entreprise, ne peuvent pas porter de jugement précis et diriger le fonctionnement de l'entreprise en temps opportun.
L'incapacité de surveiller l'entreprise en temps réel, de détecter les problèmes et de les résoudre en temps opportun, empêche l'entreprise d'avoir un contrôle total. Les chefs d'entreprise spéciaux sortent, il est difficile d'obtenir les données d'entreprise précises et opportunes dont ils ont besoin.
Iii. Aperçu du système
Bluelingtong industrie textileERPLe système de gestion est le système de gestion de la production développé par Blue lingtong Technology spécialement conçu pour les caractéristiques de l'industrie textile, il est blue lingtong après des années d'analyse détaillée des processus d'affaires et des règles des grandes et moyennes entreprises textiles, intégrant l'Occident avancéERPLa pensée de gestion, combinée à la situation réelle de l'industrie textile nationale, basée sur la chaîne de valeur, optimise les processus d'entreprise, fournit à la direction de l'entreprise les meilleurs moyens de gestion d'entreprise, aide la grande entreprise textile à exploiter continuellement les ressources existantes, améliore la présence sur le marché, améliore La satisfaction des clients, étend l'influence de l'entreprise, améliore globalement la compétitivité de base de l'entreprise,Affrontez avec enthousiasme les opportunités et les défis que l'adhésion à l'OMC présente pour les entreprises.
Bluelingtong industrie textileERPLe système de gestion réalise la combinaison organique des ressources internes, financières et d'information de l'entreprise, intègre les besoins des clients et les activités de fabrication internes de l'entreprise, ainsi que les ressources de fabrication des fournisseurs pour former une chaîne d'approvisionnement complète de l'entreprise et gérer efficacement tous les maillons de la chaîne d'approvisionnement tels que les commandes, les achats, les stocks, la technologie, la planification de la production, la gestion de l'atelier, les ventes, les finances, etc. Aider les entreprises à améliorer la capacité de contrôle logistique, améliorer la vitesse de rotation des fonds grâce à une gestion financière efficace, réaliser une intégration complète de la logistique et des flux financiers, provoquer une amélioration globale du niveau de gestion de l'entreprise, réduire considérablement les coûts de gestion de l'entreprise, répondre à la demande globale croissante des clients en termes de produits et de délais, de qualité, de prix, de variété, de quantité, de service, etc.
Iv. Introduction fonctionnelle:
Le système adopte une idée de conception modulaire, principalement composée des modules suivants: gestion de la production, gestion du site de l'atelier, gestion des processus, gestion de la qualité, gestion des ventes, gestion des stocks, gestion des achats, gestion des coûts, etc.;
1Gestion du site de l'atelier:
Pour répondre aux spécificités de l'industrie textile, l'utilisation de la technologie avancée de balayage de codes à barres laser permet aux gestionnaires de suivre en temps réel l'avancement des plans de production et l'exécution de la production. Maîtriser le début et la fin de chaque processus de planification de la production, en cas d'anomalie de qualité, peut rapidement saisir le processus, le Groupe de travail, la personne responsable où le problème se produit et le soumettre au personnel concerné pour résolution, en tenant pleinement compte de toutes sortes de situations spéciales qui se produisent dans Le processus de fonctionnement réel de l'atelier, telles que la révision interne, le changement de commande, la révision des cartes de travail et d'autres situations. Dans le même temps, le système combine les fonctions du système de calcul des commissions des employés (y compris les chauffeurs, les mécaniciens, les inspecteurs de brûlures, etc.) pour réaliser des statistiques automatiques sur la production des employés et la comptabilité automatique des salaires à la pièce. Le fonctionnement du système est simple et facile, le personnel de l'atelier n'a pas besoin de se familiariser avec l'ordinateur, il n'est pas nécessaire de taper, il suffit de scanner un code à barres simple pour faire tout le travail. Vraiment aider les entreprises à améliorer l'efficacité de la gestion des affaires et de la productivité, réduire les travaux en atelier, réduire les pertes et les coûts, améliorer la qualité des produits et la satisfaction des clients. Le système de gestion de l'atelier comprend: la gestion des ordres de traitement, l'échantillonnage de la production, la gestion des processus, les demandes de documents, l'analyse statistique et d'autres fonctions.
2. Gestion de la production:
La gestion de la production est l'ensembleERPLe noyau du système, l'adoption de ce système pour réaliser la gestion complète de l'entreprise de la prise de commande à l'expédition des produits finis, dans la planification de la production, l'ensemble des références instantanées des stocks de matières premières, des processus et d'autres informations, ce qui rend la planification plus rationnelle et opportune. Le calendrier glissant peut être organisé par période de temps dans la liste d'attente visuelle, la planification de la production de chaque station en un coup d'œil et reflète l'utilisation de chaque équipement, aboutissant à une analyse de la capacité de chaque équipement. Grâce à divers graphiques, il est possible de connaître l'état d'avancement général de chaque plan de production et l'exécution de la production. Grâce au système de balayage de codes - barres sur site en atelier, vous pouvez maîtriser en temps réel l'état d'exécution spécifique de chaque plan de production: heure de début et de fin de chaque processus, approvisionnement, réapprovisionnement, remise en état, etc.,Peut être mis en œuvre à temps à la personne responsable en cas d'anomalies.
L'adoption de ce système combine organiquement l'ensemble du processus de production de l'entreprise, pilote automatiquement le plan de demande de matériaux, génère rapidement et avec précision l'achat de coton brut, de fils vierges, assure un suivi rapide de la mise en œuvre planifiée, améliore la capacité de production de l'entreprise et le taux de livraison à temps. Dans le même temps, grâce à une liste de rangées raisonnable et à une plate - forme de rangée pour améliorer l'efficacité de l'utilisation de l'équipement, tout en garantissant la stabilité de la production, il peut également répondre aux besoins diversifiés des clients, tout en augmentant la capacité de production tout en contrôlant les coûts.
3Gestion des processus
La gestion de la conception du processus de tissage est un lien important qui affecte le produit et la qualité. Des erreurs mineures dans la conception des processus peuvent affecter la production dans toute l'usine et, dans de nombreux cas, en raison d'une mauvaise conservation des données de processus, de difficultés de recherche ou d'une perte de personnel technique, certains produits déjà fabriqués nécessitent une refonte du processus. La société bluelingtong rassemble la sagesse de nombreux consultants experts de l'industrie textile, des concepteurs d'analyse professionnels, en tirant parti de l'expérience réussie de la gestion des processus de plusieurs entreprises textiles, a lancé des solutions de processus textile avec la Bibliothèque de produits, la Bibliothèque de routes de processus, la Bibliothèque de recettes comme noyau, en mettant l'accent sur la résolution du processus de tissage.“Comment produire?« et、“Avec quoi produire« etQuelques questions centrales. Il a plusieurs grandes caractéristiques comme suit:
1. gestion unifiée de toutes les informations sur les produits et les processus pour faciliter la récupération;
2. contrôle strict de la conception du processus, approbation par des moyens informatiques, accélération de la transmission de l'information;
3. Suivi de la conception et de la qualité, analyse des problèmes de qualité des produits.
4. système intelligent de gestion d'inspection de tissu fini
Bluelingtong Company selon de nombreuses années d'entreprise textile &